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从德国媒体发展现状看传统媒体产业转型

2020-08-18 11:51    来源:未知    

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  从德国媒体发展现状看传统媒体产业转型 [摘 要]文章以德??的发展现状和媒体制度为研 究对象,分别从媒体环境、媒体组织机构、新媒体、 公营广播电视和广播电视的比较等方面进行了简 要概述,德国媒体制度存在的机遇与挑战,我国广播 电视业正在经历产业发展和体制改革等一系列重大转 型,需要对转型中遇到的问题进行研究和突破,而德 国在发展广播电视业中积累的一定经验,对广播电视 行业的体制改革具有一定的借鉴价值。 [关键词]德国;电视媒体;新媒体;体制改革i.zgsc.2018.17.057 1 德国媒体发展现状及趋势 德国在电视内容制作和电视运营方面也在欧洲处 于重要地位,德国有线电视公司和德国电信公司等公 司则是欧洲传媒市场上的重要角色。 1.1 德国公营电视机构 德国广播电视联合会(ARD) ,简称“德广联” , 德广联是德国公共广播电台所组成的一个合作组织, 目前 ARD 由九个州立广播公司联合组成,德国电视 一台是其合作制作的电视台,除此之外九个州立广播 公司还制作自己的、地方性的电视台和广播节目。德 广联(ARD) 、德国电视二台(ZDF)和德国广播电台 是德国公共广播的三个组成部分,它们也是德国最受 欢迎的公营电视机构,德国电视一台和德国电视二台 的主要营收来源是民众的收视费,月收视费标准不到 20 欧元。公营广播电视机构融资调查委员会(KEF) 每年对德广联(ARD) 、德国电视二台(ZDF)的拨款 约 70 亿欧元。 1.2 德国的电视机构 德国最具影响力的电视机构是卢森堡广播电 视传媒集团 (RTL) 和 ProSiebenSat.1 这两大传媒集团, 基希(Kirch)集团和贝特斯曼(Bertelsmann)公司分 别对这两大传媒集团的形成和发展产生较大的影响, 卢森堡广播电视传媒集团(RTL)是欧洲最大的电视 播出机构。就收视份额来说,这两大传媒集团在 14~ 49 岁受众群中一共拥有 37.7%的收视份额,其中 RTL 位居第一,收视份额为 29.1%。ProSiebenSat.1 紧随其 后,收视份额为 28.6%。RTL 电视台没有收视费,主 要依靠广告收入为生,它的实际广告播出时间一般占 整个节目的 15%~20%。 1.3 德国广播电视的双轨制 双轨制作为德国特有的一种“公私并存、双轨并 进”的广播电视管理体制,一直在大众服务与市场自 由间谋求平衡点。公营广播电视主要负责主流意识形 态领域的宣传工作,广播电视则起到调剂补充的 作用。公营广播电视为大众提供、经济、信息、 文化、教育等领域的服务,而电视则更多体现的 是商业利益,其根本目的是追求利润,所以节目内容 多从受众娱乐趣味休闲出发。 2 德国新媒体的发展 新旧媒体的融合建立在内容与传媒载体间的分离 上, 智能平板电脑和手机的使用促使网络用户的增加。 德国目前形成以柏林、汉堡、科隆、慕尼黑为主的四 大媒体中心,提供传统媒体内容商也在探究如何发展 新媒体。公共广播电视机构由于资金充足,在利用新 媒体技术开发网络资源上做得较为深入。在德国,网 络、智能手机、平板电脑、社交媒体、电子商务的使 用非常普遍,广播和报纸基本都有各自的网站,新媒 体的发展使广播调频的数量逐渐减少,新媒体之间的 融合与新媒体技术的开发在报纸和广播领域都已普遍 存在。德国的广播电台充分利用了社交媒体的自 发性, 让越来越多的观众参与到节目中, 更有互动性。 广播电视内容的创新、发展和多媒体化也将越来越受 到社交媒体的影响,节目内容根据用户需求更趋于专 业化。 3 传统媒体的改革探析 我国传统广播电视业正面临着一场前所未有的挑 战和变革,我们在吸收国外先进经验的过程中应当从 现实出发,建立起适合中国文化和意识形态的广 电制度。 3.1 推进资源优化整合,从新三网融合推进广电 媒体市场化 我国电视传媒业的产业化过程是电视经营从无到 有、逐步发展的过程,也是各种经营局限逐步突破的 过程。中国的传媒产业正在经历一场巨大的变革,传 媒的事业属性和产业属性这一对矛盾在变革中显得越 发突出。如何在意识形态领域、公共和商业领域进行 平衡是广电改革的中心问题,必须尽快突破才能为提 高市场竞争力创造条件。 制播分离是另一项推进广电媒体市场化的重要举 措。在新三网融合的发展背景下,电视节目制作、电 视频道播出、IPTV 的播控平台运营、网络传输运营、 高清视频通信、客户服务都趋向独立的市场化运作, 电视媒体发展的体制束缚将会慢慢突破,电视媒体将 在产业融合的过程中,进一步梳理各种经营的区分与 互动,从而顺应产业发展的趋势。此外,灵活的投融 资体制和市场化的企业淘汰机制是突破资本局限的根 本途径。建设灵活的投融资体制,除了灵活地运用各 种融资方式,还要注意规避投融资风险,并建立相关 机制。 对于纵横割据的广电传媒产业来说,解决的重要 途径便是实行区域化经营。融合的前提便是广电实现 全国一张网、组建全国性的网络集团公司,进一步实 现区域化的网络经营。从业务创新和业务整合来促进 网络整合、内容共享、品牌共享、完善经营战略和产 业体系布局。 3.2 打造专业化的频道,优化节目定位和运营机 制 德国广播电视节目的发展趋势是做更专业化、目 标受众针对性强的节目。 首先, 整体定位要清晰明确, 包含主题、风格、特色、区域、观众都应该遵循一项 首要的原则,那就是清晰明确。德国为此开发了一个 针对 20 岁人群的音乐电台,为了尽可能保住年轻听 众,网站上会介绍最新电脑游戏以及当下网络流行词 汇。专业化运营是电视频道发展的必由之路,需要时 刻关注市场环境、观众需求等新变化,不断创新自己 的运营策略。要实现清晰的频道定位,就要分析频道 所处的外部环境,如分析政策环境、经济环境、文化 环境、社会信息环境、地方特色等;还要分析自身拥 有的物质资源、人力资源、市场资源等必要条件;特 别要综合分析竞争对手, 找到自己的竞争优势。 其次, 要突出独创性、新奇性,并善于发现、挖掘别人没有 发现的市场需求,勇于创新,培育新的市场需求。比 如德国 TZ 报纸在线网站的新网页不再区分手机和电 脑,开发的软件会自动判断终端,根据电脑或手机和 平板的屏幕自动变换大小,据说有可能是全德国第一 家可在不同终端投放广告的网站。

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